Accompagnement des entreprises familiales

gestion des conflits
positionnement
PACTE FAMILIAL
transmission
reprise

Vous êtes dirigeant.e.s d’une entreprise familiale en couple, en fratrie, entre ascendants et descendants et les relations intra-familiales sont parfois un frein au fonctionnement et/ou à la transmission de votre structure.

30% des entreprises familiales survivent au passage de la 2ème génération, 12% pour la 3ème et seulement 3% pour la 4ème.

Et pourtant les entreprises familiales représentent un modèle qui traverse mieux les crises.

Le manque d’anticipation du ou des cédant.e.s mais aussi le focus sur une approche purement comptable et fiscale expliquent que ces chiffres soient aussi bas.

Le passage de relais est avant tout une histoire d’hommes et de femmes (dirigeant.e.s, collaborateurs, clients ou fournisseurs) et les facteurs psycho-émotionnels ne sont pas à négliger ! 
Ils participent grandement à la réussite du processus.

 

Comment faire perdurer ce modèle?

Et si Anticiper votre transmission devenait le modèle ?
Si Aborder le processus autrement que par le prisme unique des chiffres devenait incontournable dans un moment où l'émotionnel est décuplé ?

accompagnement du Cédant

Céder l’entreprise que vous avez créée ou dont vous avez héritée est un passage délicat qui ne s’improvise pas. De cette anticipation dépendra la réussite de la reprise par un membre de la famille ou par un repreneur externe.  Votre rôle est majeur dans la facilitation de la transmission.

 

 

 

Anticiper la cession pour gagner en visibilité et flexibilité

Détecter les « bons » repreneurs potentiels 

Envisager les options et définir un projet précis

Poser clairement vos intentions et préparer au mieux votre passation.

Rendre l’implicite explicite.

Se préparer psychologiquement à la cession

Bien communiquer en interne et en externe

Préparer votre futur

accompagnement du Repreneur

Le ou les repreneur.s, qu’ils soient membres de la famille ou pas,  ont la lourde charge de faire perdurer l’existant en tenant compte non seulement de l’histoire de l’entreprise, de ses valeurs, de son ADN mais aussi de son environnement  interne et externe. Ils doivent à la fois trouver une légitimité dans un environnement à conquérir.

 

 

Prendre conscience du poids de l’héritage familial et du patrimoine immatériel de l’entreprise et l’intégrer

Trouver votre légitimité, posture et leadership dans la prise de poste

Comprendre le fonctionnement et les interactions 

Poser un cadre ou réécrire la charte de famille

Bien communiquer en interne et en externe

Trouver votre nouveau positionnement au sein de la famille et au sein de l’entreprise

Gérer l’émotionnel fort lié à ce passage particulier

Réfléchir sur votre vison et stratégie pour l’avenir

Pour faire perdurer un modele et poursuivre un cycle eternel

Créer
Développer
Transmettre